Como manter a equipe motivada?
publicado pela ABRE em 19/03/2019
Você pode ter a melhor empresa, a estratégia mais inovadora, o plano de negócio mais completo, se não souber comunicar metas e objetivos para sua equipe, nada caminhará como planejado.
Ter uma equipe motivada é o primeiro passo para o sucesso. São os funcionários que constroem o negócio. Mas, cabe a você a liderança nessa empreitada. É dever do empreendedor apontar a direção, guiar, esclarecer, auxiliar o seu time. Por isso, confira abaixo dicas simples de como manter seus empregados empenhados e fortaleça sua empresa, tornando-a mais centrada, produtiva e dinâmica.
- Certifique-se de que todos conhecem os objetivos da empresa
O ser humano precisa de propósito para sair da inércia. Se sua equipe não souber claramente quais são os valores, a missão, os objetivos da empresa, repasse essas informações a eles. Além disso, cada funcionário deve saber que faz a diferença, deve conhecer seu papel dentro da dinâmica empresarial, sabendo que o trabalho dele é importante para que a corporação alcance suas metas. Faça com que conheçam de verdade a empresa, valorize o trabalho da equipe e ela estará mais empenhada em fazer e conquistar sempre mais.
- Valorize o profissional investindo na sua empresa
Valorize as pessoas que todos os dias investem horas e horas do dia delas no seu negócio. Uma forma de fazer isso é fornecer aos trabalhadores o que eles precisam para trabalhar. Nada estimula mais um profissional do que ter as ferramentas adequadas para atuar. Se seus funcionários precisam de treinamento, materiais, computadores, serviços para trabalhar de forma adequada, não meça esforços para proporcionar isso a eles. Funcionário satisfeito é funcionário produtivo.
- Faça planejamentos detalhados e construtivos
O mundo real pode destruir estratégias de longo prazo com um sopro. Cabe a você intervir e colaborar com sua equipe para que ela saiba contornar as adversidades próprias do mercado. Elabore planejamentos sensatos, claros e de fato estratégicos. Explique exatamente como seus empregados devem proceder, ofereça a eles papeis ativos nos planos formulados, forneça ferramentas que os ajudem a produzir mais organizadamente e melhor. Traga prazos, gerenciamento, escopo de projetos, agendamentos e reuniões produtivas para o cotidiano de seu time.
- Incentive com metas de desempenho
Você não deve somente incentivar sua equipe, você também premiá-la por seu esforço. Estabeleça objetivos claros e alcançáveis, tanto coletivamente quanto individualmente, e recompense quem conseguir alcança-los com prêmios diversos que sejam valorizados por eles, como quotas, margens de lucro, comissões. Com uma recompensa em jogo e objetivos claros, funcionários terão mais segurança e determinação para alcançar a excelência que se espera deles.
- Seja de fato um líder
Mais que chefe você deve ser um líder para seu time. Esteja presente, seja gentil, faça com que sua equipe admire você e se sinta confortável para dialogar contigo sempre que precisar de ajuda, conselhos e etc. Conduza seu negócio com inteligência, esteja sempre pronto para tomar as rédeas da situação suavizando a jornada, fornecendo ferramentas e auxílio. Coloque-se no mesmo patamar que sua equipe. Trabalhe com afinco lado a lado com seus funcionários. Principalmente em épocas de crise e dificuldades, essa postura faz a diferença.
- Celebre as conquistas
O sucesso deve ser comemorado! Quando alguém tem um ótimo desempenho, quando algo dá certo, faça com que sua equipe saiba que você reconhece e se alegra com sua dedicação. Mesmo as pequenas vitórias devem ser valorizadas, elas também servem de combustível para novos resultados! Elogios, prêmios, guloseimas, almoços, festas, viagens, uma promoção, tudo é válido na hora de recompensar o seu time. Use a criatividade e muita gentileza para mostrar a seus funcionários que eles são queridos e apreciados pela empresa e eles farão o impossível para mostrar a você que são gratos pelo reconhecimento.
Prêmios, uma melhor comunicação, planejamentos bem feitos, um ambiente mais amistoso e gentil. Algumas atitudes são simples e podem se converter em melhores resultados nos balancetes de sua empresa. Se deseja um quadro de funcionários mais empenhado e produtivo, analise seu negócio, sua equipe e a si mesmo, vá ponderando situações e ações que podem ser tomadas, e veja uma revolução acontecer em sua empresa.
Fonte ABRE
